Antes de tudo, você precisa definir exatamente quais funções financeiras e contábeis podem ser terceirizadas. Para isso, você deve considerar critérios como o volume de transações, complexidade das finanças, confidencialidade e quantidade de informação necessária à tomada de decisão.
Encontrar o fornecedor ideal é o ponto-chave da terceirização e, por isso, as empresas têm buscado contadores e prestadores de serviços com soluções de ponta a ponta. A tecnologia também desempenha um papel central na escolha, pois as novas tendências apontam para o uso de inteligência artificial, computação em nuvem e Big Data na gestão financeira.
A transição é, de longe, o momento mais delicado da terceirização depois da contratação. Por isso, você deve garantir que a empresa contratada entenda profundamente seu negócio, integre os processos e monitore seus compromissos de entrega, além de melhorar continuamente as tarefas.
Investir mais tempo e esforço na transição é fundamental.
Depois da implementação, você precisa garantir a eficiência do canal de comunicação com o terceirizado. Para isso, existem inúmeras soluções em softwares e plataformas virtuais que encurtam distâncias e permitem o monitoramento constante do desempenho, além de prover o atendimento em tempo real que sua empresa necessita.